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《中国建设报》对四川省晟茂建设有限公司开展两年质量行动纪实进行报道


来源:      发布时间:2016/12/30 10:25:57     点击率:1164


质量兴业  匠心圆梦

——四川省晟茂建设有限公司开展两年质量行动计划纪实



四川省晟茂建设有限公司系中信国安投资集团控股子公司,位列四川省企业100强,是我国西部首家获得建筑工程总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质的混合所有制企业。自两年质量行动计划开展以来,公司全体员工以“战胜自我,共同成长”的企业文化为魂,以“打造行业最具品质和实力的建设公司”为目标,秉持“国安永远争第一”的企业精神,励精图治,锐意进取,积极应对,主动作为,狠抓过程管理和质量管控,大力开展科技创新,率先推行技术技能人才定制培养,取得了可喜的成绩和进步。



一、建章立制,规范管理。

根据住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》要求, 公司及时细化制定了《施工项目技术管理规程》《施工项目质量管理办法》《施工项目安全管理规定》《施工项目招投标管理办法》《施工项目材料集中采购管理制度》等规章制度,并与各在建工程项目经理签订了质量目标管理协议,对项目经理的岗位职责进行了补充和完善,并责成项目经理将质量和安全责任分解落实到项目管理人员。同时公司将项目经理在岗履职情况全部纳入年终绩效考核,并通过钉钉、微信等社交软件,实行项目管理人员实时监控,确保项目建设始终处于受控状态。

二、加强督查,细化落实

一是根据公司制定的两年行动专项实施方案,要求公司各分(子)公司、项目部结合本单位实际依法依规制定了各自的质量治理两年行动专项方案,所有方案全部交公司审计监察中心存档备查,强化问责,细化执行,力戒形式主义。二是要求各项目部认真开展自查自纠,并限期整改落实,凡未在规定时限内整改落实到位的项目,一律实行拉闸限电,所有项目经理就地免职。三是责成公司工程技术中心组织各项目部开展交叉检查,从不同的视角查找和发现问题,彻底消除质量安全隐患。四是组织公司法务中心和风险成控中心认真核查公司各在建项目是否存在违法转包、分包及挂靠等不诚信行为,降低公司运营风险。五是组织公司人力行政中心核查农民工实名制管理及全员安全质量培训情况,大力推行实名制加强施工现场管理,规范工资打卡保障农民工权益,开展教育培训提升农民工专项业务技能和安全防范意识等。六是组织公司设计院与技术中心认真核查各项目专项技术方案的执行情况,避免出现责任事故。七是组织公司财务中心认真核查项目开支,确保农民工工资得到按时足额发放,避免违规挪用资金。八是认真检查已竣工项目工程永久性标牌的设置情况,并与项目经理签署质量终身承诺书,进一步强化公司的主体责任。

三、严控过程,确保质量

公司严格执行“事前策划、事中控制、事后总结”质量管控流程,在项目签订合同之后,由公司各职能部门与项目部综合考虑合同约定、工程性质、建设规模、施工难度、外部环境及管理模式等,共同确定不得低于合同约定的项目质量目标。由公司技术中心会同项目部共同编制施工方案,由工程技术中心会同企宣部进行外观形象设计,周密做好事前策划。同时项目部按照公司样板引路制度的相关要求,对施工中重点部位及易出现质量通病的地方先按照公司质量标准手册约定加工制作工艺工法样板,并严格进行合同交底和技术交底,明确管理人员责任。在项目实施过程中,公司通过远程视频系统,对项目实施24小时不间断监控,重点检查项目管理人员在岗情况,各作业面人员工作情况,人、材、机配备情况,文明施工落实情况等,同时通过公司云平台跟踪检查各项目施工日志、实测实量数据、各类施工档案上传情况,并依据检查结果及时反馈信息,确保公司指令得到有效贯彻执行。为确保工程质量,公司要求所有项目每一道工序必须检验合格并层层签字报请公司工程技术中心复核后方可进入下步施工,严禁违规操作,同时公司通过微信工作群,及时收集项目各类信息,及时协调解决遇到的各种问题。此外公司专门制定了实测实量管理制度,细化了建筑工程主体结构混凝土工程、砌体工程、抹灰工程实测实量测量方法及评价标准,为项目配置了相应检验检测工具、仪表、仪器等,要求各项目建立实测实量台帐,并将测量结果全部上墙公示,为避免检测过程中出现弄虚作假行为,公司要求质检员在进行实测实量时必须进行全程录像,并将影像资料全部上传至公司文档管理系统,由公司信息中心每天进行检查。为确保各项工作得到有效落实,公司每季度组织职能部门进行一次交叉检查,并依据公司与项目经理签署的目标管理协议相关约定,将检查结果与管理人员工资进行挂钩,奖优罚劣,确保工程质量目标的实现。

  


四、集中采购,降低成本

在项目开工前,公司风险成控中心会同BIM中心,运用BIM模型算量结果进行严格的成本核算,公司要求项目各类材料采购、设备租赁合同要送公司进行评审后方可签订,所有项目材料必须由公司进行集中采购,材料采购费用由公司财务中心进行集中统一支付。同时公司建立了严格的出入库管理制度,所有材料入库时必须建立二维码并加防伪水印后全部录入公司文档管理系统,公司信息中心对所有项目进出场通道、材料库房实行重点监控,对所有进出场车辆及驾驶员进行全程录像,确保进场材料无跑冒滴漏现象。在加强材料管控的同时,公司还建立了严格的材料检验验收制度,并设立优质原材料供应商数据库,从源头上严把材料质量关。

五、科技创新,助力发展

公司专门设立了BIM中心和技术中心,组建自己的科研团队,大力开展建筑工业化、深化设计、BIM技术及工法创新工作,目前已主编行业标准多项,实施科技项目54项,其中中长期研发项目27项,对外合作项目22项,取得了国家级工法5项、省级工法27项、专利42项(其中有2项发明专利),并在公司工程项目中得到广泛推广和应用。同时公司将BIM应用作为提升市场竞争力和项目管理水平的重要抓手,以解决工程技术和管理问题为根本出发点,以提高工程项目管理水平、提升公司核心竞争力为目标,大力开展BIM模型算量、BIM虚拟建造、BIM模型与施工进度实时反馈、BIM模型数据与原材料采购数据比对等应用研究,进一步提升了公司精益建造的管理水平。

六、校企共育,提升素质

为打造别的企业不能轻易超越的核心竞争力,晟茂建设主动出击,先后与西南交通大学共建BIM研究中心,与电子科技大学、四川建筑职业技术学院、四川交通职业技术学院、成都航空职业技术学院、广安职业技术学院、达州职业技术学院等高校合作,实施校企共育,定制培养技术技能型人才,通过与合作院校共建实训基地、共建师资队伍、共建人才培养方案、共建课堂、共建课程等方式,紧紧围绕公司的生产实际和对人才的需求标准,通过教材优化、因材施教等教育方式,以现代学徒制为教学手段,由学院承担理论课教学任务,由晟茂承担实践操作课教学任务,把来自生产一线的最新技术、最新工艺、最新经验、最新工具、最新机械设备使用技能传授给学生,并将公司优秀的企业文化和6S管理标准贯穿教学全过程,全面提高学生的“品”和“学”,抢占创新“制高点”。

七、顶岗培训,人才强企

公司高度重视人才培养工作,为此大力推行“顶岗培训”计划,每年从新进员工中选拔一批优秀管理技术人员,采用与工人同吃同住同劳动的方式,选派到工地一线学习,并从公司选派部分技术能力强、作风优良的人员做为师傅,采取一个师傅带一个徒弟的模式进行工作指导。对一线施工的农民工,晟茂长期组织专家和技术能手进行培训,并在全部工程项目现场均开设了民工夜校。通过学习不仅提高了他们的工作能力,也为公司各项工作更好开展,提供了坚实的基础。

八、诚信关爱,回馈社会

优质工程是企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的法宝,高质量造就高信誉,高信誉换来大市场,大市场赢得高效益。多年来,公司以诚信担负社会责任,始终坚持对竣工交付的工程进行定期回访,并填写《工程回访记录表》,每年收集并分析服务实施情况,并将用户意见和质量通病作为公司管理评审的重要内容和下步工作的努力方向。

晟茂在发展的同时,始终不忘回报社会。近年来先后解决了2万多名农民工及一大批下岗工人的就业问题。同时晟茂积极担负企业应承担的社会责任,先后与全国各地300余名品学兼优、家境贫困的大中专、高初中在校学生签订资助协议,向他们提供资助,帮助他们完成学业,成为对国家、社会和家庭有用的人才。(何耀 报道)






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